Historias de liderazgo de todo Orbia.
En Orbia, el crecimiento surge del aprendizaje continuo y de aprovechar oportunidades para ampliar tu impacto. En todos nuestros negocios, los líderes de Orbia están desarrollando nuevas habilidades, ampliando sus perspectivas y fortaleciendo a los equipos y comunidades que los rodean. Las historias a continuación destacan a líderes de Orbia valientes, curiosos, disciplinados y colaborativos que están haciendo que el propósito cobre vida a través de sus contribuciones.
Programa Interno de Desarrollo de Liderazgo Destacado: Succeed
Succeed es uno de los programas de desarrollo de liderazgo de Orbia, diseñado para líderes a nivel director y niveles gerenciales similares. Los participantes son seleccionados por su potencial, ambición de crecimiento y capacidad para entregar resultados mientras asumen retos más amplios. El programa combina aprendizaje de escuela de negocios, simulaciones, webinars con líderes senior, evaluación, coaching y experiencias presenciales de networking.
Liderar con propósito
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Stefano Ballerini |
Las métricas del éxito para las futuras generaciones.
Stefano creció al norte de Milán, en la región de los lagos de Italia al pie de los Alpes, donde la naturaleza y la humanidad existen en armonía. Ese paisaje dio forma a su convicción de toda la vida de que la sostenibilidad es la base de un planeta más saludable.
Después de construir su carrera en protección de cultivos y la industria de semillas a través de funciones de ventas, marketing y gestión de negocios, Stefano encontró un ajuste natural en Netafim, el negocio de Precision Agriculture de Orbia. Hoy lidera el negocio en Italia y guía a su equipo para ayudar a los agricultores a producir alimentos de alta calidad usando menos agua y reduciendo sus huellas de carbono.
El liderazgo de Stefano se basa en la confianza, la transparencia y la comunicación abierta. Su exposición temprana a culturas globales profundizó su aprecio por la diversidad y moldeó la manera en que trabaja con las personas.
“Me encanta predicar con el ejemplo; es la mejor manera de liderar a otros.”
A través del programa Succeed de Orbia, Stefano fortaleció su capacidad para equilibrar el desempeño de corto plazo con la estrategia de sostenibilidad de largo plazo, manteniendo a las personas en el centro de cada decisión. “El Future-Fit Leadership Model de Orbia ofrece una gran guía para que los líderes mantengan el equilibrio entre el corto y el largo plazo”, dijo Stefano.
Para Stefano, ser mentor de futuros líderes es una de las partes más gratificantes del trabajo: ayudar a las personas a descubrir su potencial y sentirse reconocidas por la diferencia que hacen. Él da crédito a su equipo: “Cada vez que logramos el éxito, sabemos que hemos contribuido a impulsar la vida en todo el mundo y eso nos llena de orgullo.”
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Jay Brown |
Descubrir la historia detrás de los números.
Para Jay, los números siempre han tenido historias detrás. Como líder de finanzas, ha construido su carrera mirando más allá de las hojas de cálculo, hacia el piso de producción, los clientes y los equipos, para comprender el panorama completo.
La experiencia de Jay abarca cuentas de gestión, auditoría y colaboración con el negocio. Pasar de Alphagary, el negocio de Orbia Polymer Solutions, a Wavin, el negocio de Building & Infrastructure de Orbia, le dio la oportunidad de ampliar su experiencia en gestión de personas y profundizar su conexión con la identidad más amplia de Orbia.
Como dice Jay, su sentido de propósito ha evolucionado junto con su trayectoria profesional en Orbia. “Ahora disfruto más el lado humano de las cosas: liderar, gestionar, involucrar y motivar”, afirma.
Succeed ayudó a Jay a impulsar su transición entre grupos de negocio y le dio espacio para reflexionar sobre cómo se hace dueña de su carrera. A través de talleres, asignaciones grupales y el Future-Fit Leadership Model de Orbia, fortaleció su capacidad para equilibrar prioridades del negocio con prioridades de las personas.
“Se trata de identificar a las personas correctas y ubicarlas en el mejor lugar posible cuando las necesitas. Debes poder alternar entre prioridades del negocio y de las personas, prestando mucha atención a tu equipo aunque tengas cosas que entregar.”
Para Jay, liderar significa mantenerse cerca de toda la historia del negocio: los números, las operaciones, los clientes y las personas que hacen posible el desempeño.
Crear comunidades inclusivas
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Arianna Salazar |
Liderar empoderando a otros.
Arianna creció cerca de la Ciudad de México, donde aprendió desde temprana edad la importancia del trabajo arduo, la adaptabilidad y la comunidad. Estos valores siguen dando forma a la perspectiva de Ari y al corazón que pone en todo lo que hace.
A Ari le atrajeron primero las raíces mexicanas de Orbia, su propósito global y su compromiso de marcar la diferencia. Después de tomar un rol en el equipo de People, le impresionó aún más cómo Orbia equilibraba metas sólidas de desempeño con un genuino cuidado por las personas, algo que sigue valorando hoy.
Como Global People Director de Orbia Fluor & Energy Materials, Ari trabaja entre regiones y culturas para conectar a diversos grupos de interés, crear momentos que importan a lo largo de las trayectorias profesionales y apoyar a sus equipos para hacer que el propósito cobre vida. Su filosofía de liderazgo se basa en la rendición de cuentas y el respeto, ya que cree que las personas dan lo mejor de sí cuando se sienten confiadas y valoradas.
Participar en el programa Succeed de Orbia se convirtió en un momento decisivo en la propia trayectoria profesional de Ari, ampliando su perspectiva estratégica, fortaleciendo su toma de decisiones financieras y reforzando una creencia central: liderar consiste en empoderar a otros y crear las condiciones para que prosperen.
Arianna se siente especialmente orgullosa de ser mentora de otros y crear oportunidades para que crezcan y estiren su potencial. Recuerda un momento en que le dio a una integrante del equipo la responsabilidad de un proyecto de alto perfil, ofreciendo apoyo pero permitiéndole liderar. El resultado no fue solo un proyecto exitoso, sino también un salto en confianza y capacidad.
“Ver a las personas lograr cosas que no creían posibles es lo que me impulsa cada día.”
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Fabio Silva |
Abrazar la diversidad para elevar los resultados.
La trayectoria de seis años de Fabio con Netafim, el negocio de Precision Agriculture de Orbia, ha estado marcada por un compromiso personal con la inclusión. Sus raíces en São Paulo —una ciudad conocida por su amplia variedad cultural y socioeconómica— le ayudaron a desarrollar su capacidad para comunicarse con grupos de interés diversos y construir relaciones sólidas.
Como Director of Strategy para LATAM y Norteamérica, Fabio aporta esa mentalidad inclusiva a la manera en que interactúa con colegas, colabora entre regiones y aborda la toma de decisiones: con base en la convicción de que la contribución de cada persona puede fortalecer el resultado.
El programa Succeed de Orbia marcó un paso importante en el desarrollo de liderazgo de Fabio, dándole nuevas herramientas para relacionarse con colegas mientras ampliaba su red global de pares. A través del Future-Fit Leadership Model de Orbia, obtuvo una mayor comprensión sobre cómo equilibrar metas inmediatas con objetivos de largo plazo.
“Nuestras conversaciones sobre liderazgo resaltaron constantemente la importancia de valorar la contribución de cada persona y aprovechar la diversidad para mejorar la toma de decisiones.”
Para Fabio, formar parte de Orbia le permite conectar valores personales con ambición profesional: contribuir a un trabajo significativo, fortalecer la colaboración y ayudar a los equipos a tomar mejores decisiones valorando perspectivas diversas.
Inspirar y desarrollar a otros
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Stuart Evans |
Construir confianza mediante autonomía y expectativas claras.
Stuart creció en Rugby, Inglaterra, una ciudad conocida por ser el lugar de nacimiento del deporte. Su familia tenía una pequeña tienda de jardinería y flores, donde desde temprano aprendió responsabilidad repartiendo flores, ayudando en el puesto del mercado de los sábados y trabajando en las tiendas. Esas experiencias, junto con su participación en la iglesia, construyeron la ética de trabajo, honestidad y cuidado por las personas que siguen moldeando su enfoque hoy.
Durante más de 25 años en la compañía, Stuart ha crecido hasta su rol como Regional Operations Director para el negocio Alphagary de Orbia Polymer Solutions en Reino Unido y EE. UU. Con claridad y empatía, Stuart se enfoca en desarrollar personas y establecer objetivos alcanzables pero retadores.
A través del programa Succeed de Orbia, Stuart profundizó su comprensión de que el liderazgo se trata tanto de resultados como de relaciones, fortalecido al escuchar, comunicar y conectar.
“Las palabras importan. No solo lo que decimos, sino cómo se reciben nuestras palabras. La interacción personal construye equipos más fuertes y mejores resultados.”
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Stefanie Jannowsky |
Ayudar a las personas a reconocer sus fortalezas.
Stefanie está acostumbrada a abrir camino. Como mujer en la industria química, la determinación y la capacidad de trabajar bien con personas de muchos contextos le han ayudado a construir una carrera de 20 años y ascender a roles de liderazgo en Vestolit, el negocio de Orbia Polymer Solutions.
Hoy, como Global Commercial Director de Business Unit Specialty Resins, Stefanie lidera y orienta a un equipo global. Ella entiende el liderazgo como la manera en que puede ayudar a las personas a conocer su valor y aprovechar al máximo sus vidas.
A través del programa Succeed de Orbia, Stefanie obtuvo un mayor acceso a Orbia mediante conexiones entre grupos de negocio y tuvo la oportunidad de afinar su caja de herramientas de liderazgo.
Intercambiar experiencias con pares reforzó el valor de la visión, la comunicación y la dirección, especialmente para dividir grandes iniciativas en pasos manejables para los equipos. Succeed también amplió la reflexión de Stefanie sobre la retroalimentación en un contexto global, donde las normas culturales pueden variar ampliamente.
“Para mí, es aún más importante dar retroalimentación positiva, ayudar a las personas a ver sus fortalezas, porque muchas veces no somos conscientes de lo que hacemos mejor.”
Impulsar resultados transformadores
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Erick Comeaux |
Construir equipos exitosos y future-fit.
La base de la fórmula de Erick es identificar el potencial de cada persona y darle un rol claro en el éxito colectivo. Desarrolló esta práctica a través de años de experiencia en gestión y en su vida personal como entrenador de deportes juveniles.
“For me, it’s even more important to give positive feedback, to help people see their strengths, because often we aren’t aware of what we do best.”
Con formación en ingeniería química complementada con estudios de negocios, Erick tiene experiencia en I+D, logística, producción y gestión comercial. Hoy, como Director of Operations de Orbia Fluor & Energy Materials, ayuda a guiar la planta de St. Gabriel, Luisiana, a través de una fase de expansión integral: desbloqueando crecimiento desde una base de seguridad, disciplina operativa y sostenibilidad.
A través del programa Succeed de Orbia, Erick creó relaciones con pares en toda Orbia y obtuvo una nueva perspectiva sobre desafíos operativos y de negocio compartidos. Esos intercambios le ayudaron a ver cuánto terreno común existe entre distintos grupos de negocio, especialmente cuando los líderes se enfocan en mejorar.
“Donde vimos oportunidades de mejora y crecimiento, descubrimos un sentido de unidad y propósito común en Orbia. Me pareció muy poderoso.”
Para Erick, el liderazgo future-fit significa crear equipos future-fit: equipos que entienden la tarea, cuentan con personas que abrazan sus roles y ejecutan responsablemente para un crecimiento duradero.
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Scott Wells |
Crear valor más allá de la transacción.
Para Scott, las ventas no son tan simples como cerrar un trato atractivo. En su experiencia, los clientes compran a personas en quienes confían, en quienes creen y que saben que les ayudarán a resolver problemas reales.
Como Director of Sales para la región Este de EE. UU. en Dura-Line, el negocio de Connectivity Solutions de Orbia, Scott trabaja para construir una cultura de equipo de ventas basada en la transparencia y la creación de valor centrada en el cliente. Él ve el desempeño como resultado tanto de la actitud como del comportamiento: cómo se presenta cada persona individualmente, cómo trabajan juntas y qué tan consistentemente se enfocan en el cliente.
A través del programa Succeed de Orbia, Scott obtuvo una nueva perspectiva para liderar en la disrupción, abrazar el cambio y conectar metas del negocio con metas de las personas.
“Ha aportado más estructura y profundidad a la manera en que trabajo con mi equipo, exigiendo que ajuste mi enfoque para influir en comportamientos individuales y grupales a medida que avanzamos. Nos reunimos con más frecuencia en uno a uno, conversamos para asegurarnos de que todos entiendan cómo la búsqueda de sus metas individuales contribuye al éxito de toda la empresa.”
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Miranda Ritchie |
Construir capacidades donde no existe un plano previo.
Miranda estudió ciencias de la computación y relaciones internacionales, una combinación que le da una visión de la ciberseguridad moldeada por eventos globales, presión geopolítica, necesidades de continuidad del negocio y las realidades de proteger a una compañía que opera en todo el mundo.
Como Chief Information Security Officer en Orbia, Miranda lidera el equipo global responsable de operaciones contra amenazas cibernéticas, respuesta a incidentes y gestión de vulnerabilidades de sistemas. Su trabajo requiere vigilancia, criterio y la capacidad de construir capacidades antes de que una amenaza se materialice.
Personal y profesionalmente, Miranda se energiza con retos que no vienen con un manual terminado y le dan la oportunidad de construir estructuras y sistemas más sólidos desde cero.
“Me gusta cuando puedo llegar a una hoja en blanco y realmente dejar mi huella. Siento que puedo generar un gran impacto aquí en Orbia.”
Hoy, Miranda está construyendo un centro de excelencia en ciberseguridad que ayuda a Orbia a anticipar, responder y recuperarse de amenazas en un entorno digital que cambia rápidamente. A través del programa Succeed de Orbia, fortaleció su capacidad para conectar ese trabajo crítico para el negocio con el desarrollo de talento.
“Succeed hizo un gran trabajo ayudándonos a gestionar cómo atraemos, retenemos y desarrollamos talento internamente de manera sostenible.”
Para Miranda, liderar significa construir resiliencia antes de que sea necesaria: crear los sistemas, capacidades y canales de talento que mantienen segura a Orbia mientras el mundo sigue cambiando.
Explora una carrera impulsada por el propósito en Orbia.
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